Program

Podobno na szczycie jest samotnie. Ale czy naprawdę? A może to mit, za którym chowamy coś, o czym trudno mówić wprost?

Wielu liderów czuje się odciętych – od zespołu, od prawdy, od siebie. Rzadko to nazywają. Jeszcze rzadziej proszą o pomoc.

Podczas warsztatu:

• Dowiesz się, skąd naprawdę bierze się izolacja lidera i dlaczego to ważny sygnał – dla ciebie i dla organizacji
• Zdiagnozujesz siebie i swoje środowisko pod kątem bezpieczeństwa psychologicznego i kultury wyników – i zobaczysz, czy twoje decyzje podejmujesz z odwagi czy ze strachu
• Rozpoznasz, czy w twoim zespole rządzi mikromanagement i unikanie – czy może coś zupełnie innego
• Odkryjesz, jaką rolę możesz odegrać w przerwaniu tego wzorca – jako lider lub jako ktoś, kto liderów wspiera
• Wybierzesz jedno konkretne działanie, które wdrożysz w ciągu 7 dni

Efekt warsztatu: Wyjdziesz z nowym spojrzeniem na samotność lidera i z gotowością do działania – zanim będzie za późno.

Gra decyzyjna (np. wyciek danych/fuzja, zwolnienia). Uczestnicy podejmują decyzje pod presją, mierząc ROI swoich działań.

Narzędzie nazwane Process Communication Model (PCM) zostało w całości sfinansowane przez NASA i zrealizowane początkowo na jej zlecenie. Miało położyć kres nieporozumieniom astronautów w kosmosie, które doprowadzały do porażek i kłótni w czasie misji. PCM opiera się na wieloletnich badaniach ludzkich percepcji i ich różnorodności. Badania nad tą metodą dowiodły, że ludzkość widzi świat na 6 różnych sposobów (percepcji), a ich indywidualny układ tworzy naszą unikatową osobowość.

Poznanie swojej bazowej percepcyjnej i percepcji współpracowników oraz nauka skutecznego dobierania słów dla każdej percepcji okazało się być sukcesem nie tylko wszystkich kolejnych misji NASA, ale uratowało tysiące zespołów w organizacjach, pomogło w rodzinach i partnerstwie.

Podczas stolika dowiesz się o:

• 6 rodzajach widzenia świata i co z tego wynika dla organizacji
• Jak mówić, motywować i wykorzystać potencjał danej percepcji
• Jak dobierać zespoły, aby realizować zadania efektywnie
• Kiedy zapraszamy innych do konfliktów i dlaczego tracimy na nie czas

Dlaczego celowana komunikacja zgodna z typem osobowości przekłada się na efekty biznesowe

Budowa własnego asystenta GenAI. Konfiguracja Copilota pod konkretny Tone of Voice firmy.

Współczesny lider rzadko pracuje w ciszy. Powiadomienia, spotkania, komunikatory, telefony i ciągłe „masz chwilę?” sprawiają, że mózg funkcjonuje dziś w permanentnym trybie gotowości.

Podczas tego warsztatu dowiesz się, co ciągłe przerywanie robi z koncentracją, decyzjami, relacjami i efektywnością zespołu. Warsztat łączy neuronaukę, biznes oraz codzienność liderów, którzy coraz częściej działają w trybie gaszenia pożarów zamiast świadomego zarządzania. To opowieść o uwadze, przeciążeniu i odzyskiwaniu wpływu.

Uczestnicy dowiedzą się:

• Dlaczego mózg nie lubi ciągłych przerwań
• Ile naprawdę kosztuje nas przełączanie uwagi
• Jak lider może nieświadomie stać się największym rozpraszaczem w swoim zespole
• praktyczne TIP-y:
• Jak odzyskać koncentrację w świecie mikroprzerwań
• Jak budować „momenty ciszy” dla mózgu w ciągu dnia
• Jak komunikować się z zespołem bez dokładania napięcia i chaosu.

Resilience Diagnostic to narzędzie stworzone przez Resilience Institute Global (RIG) – organizację działającą od ponad 20 lat na styku neuronauki, psychologii pozycji zdrowia i biznesu, z klientami takimi jak globalne korporacje z listy Fortune 500. Model mierzy odporność psychiczną nie jako cechę wrodzoną, lecz jako zestaw kompetencji do wytrenowania – rozłożonych na kilka wymiarów: energię fizyczną, regulację emocji, elastyczność poznawczą, relacje oraz poczucie sensu (purpose).

W 2026 roku BETTER jako Authorized Training Provider RIG na Polskę, przeprowadził pierwsze ogólnopolskie badanie odporności psychicznej liderów, obejmujące organizacje z różnych sektorów – w tym Servier Polska, którego zespół menedżerski wziął udział w diagnozie i wdrożeniu wniosków.

Podczas stolika dowiesz się o:

• Jak wypada odporność psychiczna polskich liderów na tle benchmarków międzynarodowych RIG i jakie są największe „luki” w polskich organizacjach
• Które wymiary odporności najsilniej korelują z retencją, zaangażowaniem i wynikami zespołu – dane z badania ogólnopolskiego
• Jak Servier przełożył wyniki diagnozy na konkretny program rozwojowy dla menedżerów – od pomiaru do zmiany nawyków
• Jakie błędy najczęściej popełniają organizacje, traktując resilience jako benefit wellbeingowy, a nie kompetencję biznesową

Dlaczego mierzalna odporność liderów przekłada się na twarde wskaźniki biznesowe – i jak zacząć od diagnozy, a nie od szkolenia.

Największy problem w komunikacji zespołowej nie polega na tym, że ludzie nie chcą współpracować. Tylko na tym, że zakładają, iż inni myślą tak samo jak oni.

Podczas warsztatu uczestnicy poznają 4 style myślenia FRIS® i zobaczą, jak ogromny wpływ mają one na komunikację, współpracę czy nieporozumienia w zespołach.

W praktyczny sposób odkryją, dlaczego te same komunikaty dla jednych są jasne i motywujące, a dla innych frustrujące lub niezrozumiałe.

Warsztat pokaże:

• Jak różne style odbierają komunikację: jak mówią, czego potrzebują, co ich męczy w komunikacji
• Dlaczego w zespołach dochodzi do napięć mimo dobrych intencji
• Jak dopasowywać komunikaty do odbiorców o odmiennych stylach myślenia
• Jak wykorzystywać różnice jako zasób we współpracy

To będzie dynamiczna sesja pełna ćwiczeń, interakcji i biznesowych przykładów z życia organizacji.

Skuteczna komunikacja wewnętrzna nie polega na tym, żeby mówić więcej. Tylko żeby mówić językiem odbiorcy.

FRIS® daje język do rozmowy o różnicach, pomaga zmniejszyć konflikty, poprawia komunikację między działami, pomaga liderom komunikować się skuteczniej oraz pozwala ludziom pracować z większą lekkością.